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IT規(guī)劃咨詢，從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務需求著手，從企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃和企業(yè)信息實施計劃三個層面，為企業(yè)設計IT總體規(guī)劃的操作步驟和軟件系統(tǒng)實現(xiàn)方法，為企業(yè)合理、實效地推進信息化建設提供理論工具及實踐支持。

企業(yè)管理信息化主要面臨幾方面的挑戰(zhàn)：IT戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)、缺乏企業(yè)信息架構(gòu)的總體布局、缺乏可靠的實施保障。企業(yè)管理四大要素是戰(zhàn)略、組織、流程和IT技術，其中的戰(zhàn)略驅(qū)動著組織的運作、流程的傳遞和IT技術的構(gòu)架，而IT技術又驅(qū)動著戰(zhàn)略的實現(xiàn)、組織的強化和流程的優(yōu)化，它們相互影響，相互約束。如何將信息技術和企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程有機的結(jié)合起來，是解決企業(yè)信息化建設困惑的唯一思路。我們從行業(yè)最佳實踐、企業(yè)內(nèi)外部因素了解出發(fā)，獲取企業(yè)的關鍵評價指標，明晰企業(yè)的戰(zhàn)略部署，梳理業(yè)務流程和組織架構(gòu)，為客戶設定切實可行的IT規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與IT技術的密切統(tǒng)一。